Cases

Resultaten die spreken

Concrete projecten waarin data het verschil maakte. Elke case met meetbare KPI-impact.

Zorg OK-Optimalisatie

OK-blokoptimalisatie Topklinisch Ziekenhuis

Uitdaging: 14 OK's met een gemiddelde benutting van 67%. Lange wachtlijsten bij orthopedie terwijl andere specialismen structureel leeglopen.

Aanpak: Historische analyse van 24 maanden OK-data. Case-mix analyse per specialisme, snijdtijd-patronen en wisselsnelheid-benchmarks. Nieuw blokplanningsmodel op basis van werkelijke vraag.

Resultaat: Na 12 weken een volledig heringedeeld OK-schema. Dashboards voor continue monitoring door OK-management.

+15%

OK-benutting

-22%

Wachttijd

-20%

Overloop

€2.1M

Extra productiewaarde


Overheid Doorlooptijden

Doorlooptijdreductie Rechtspraak

Uitdaging: Structureel te lange doorlooptijden bij strafzaken en familierecht. Geen gevalideerd werklastmodel. Formatieplafondering op basis van budget in plaats van werklast.

Aanpak: Zaakstroom-analyse per rechtsgebied. Werklastnormering op basis van historische data. Capaciteitsmodel dat vraag (instroom) koppelt aan aanbod (zittingscapaciteit + rechters-FTE).

Resultaat: Gevalideerd werklastmodel als input voor de begrotingscyclus. Dashboard voor locatie-overstijgende capaciteitsverdeling.

-30%

Doorlooptijd

+25%

Voorspelbaarheid

11

Rechtbanken

98%

Binnen termijn


Zorg Wachttijdreductie

Regionale Wachttijdregie 6 Ziekenhuizen

Uitdaging: Treeknorm-overschrijdingen bij 4 van 6 ziekenhuizen in de regio. Patienten wachten bij het ene ziekenhuis terwijl het andere capaciteit over heeft.

Aanpak: Regionaal capaciteitsdashboard. Cross-organisatie wachttijdmonitoring. Transfermechanisme voor patienten op basis van beschikbare capaciteit.

Resultaat: Gedeeld dashboard voor alle 6 ziekenhuizen. Gestructureerd overleg op basis van data. NZa-conforme wachttijdrapportage.

-28%

Wachttijd

6

Ziekenhuizen

100%

Treeknorm-compliant

1

Gedeeld dashboard


Overheid Formatieplanning

Strategische Personeelsplanning Uitvoeringsorganisatie

Uitdaging: Een grote uitvoeringsorganisatie met 8.000+ FTE worstelt met structurele inhuur (>15%) en onvoorspelbare formatiebehoeften.

Aanpak: Werklastmodel per productgroep. Instroom-prognose op basis van macro-economische indicatoren. Formatiemodel gekoppeld aan de P&C-cyclus.

-40%

Externe inhuur

€5M

Bespaard per jaar

Uw case kan de volgende zijn

Vergelijkbare resultaten voor uw organisatie?

We laten u graag zien wat datagedreven capaciteitssturing voor u kan betekenen.

Plan een gesprek